如何管理有害的员工行为?-hackCat网赚

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如何管理有害的员工行为?也许你遇到过这样的情况,不管你的经理有多高效,一个或多个员工不可避免地会不时表现出可疑的行为。表现最好的人开始表现得比以前差,以前可靠的员工变得越来越没有动力。如何管理有害的员工行为?这里有三种有害的员工行为,以及当你进入管理岗位时如何管理它们。

如何管理有害的员工行为?第一类是经常旷工的员工。这会给团队士气、团队生产力和交付期限带来问题。快速有效地处理习惯于迟到或旷工的员工是避免进一步错误和纠正此类行为的负面后果的关键。找出员工旷工的原因,然后要求口头承诺将问题的负面影响降到最低。如果该行为仍然存在,请根据政策发出书面警告。如果他们继续缺勤,可以直接解雇他们。

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第二是拖延。你有团队成员对项目说“是”但不跟进吗?拖延者是那些喜欢在最后一刻做任何事情,并且一直等到绝对必要的时候才做任何事情的人。大多数人拖延的原因很多,尤其是当他们不想工作或者不想做决定的时候。在这种情况下,你需要找出延误的原因。与员工讨论问题的原因,然后向他们提供完成指令或对任务分配进行必要的更改。管理层可以采取哪些积极的方向或改变来帮助完成任务?设定期限,明确无法交付工作的后果。建立基准来验证整个过程中的一切,这样你就可以按计划进行。

当员工故意违反或无视上级的法律指令时,他们将是不服从的。员工的侮辱性语言、不回应或不符合工作要求、违反公司的绩效和行为标准以及对主管和其他人的不尊重也可视为不服从。工作场所的不服从对整个团队都是危险的,因为这会削弱经理的权威,并可能导致生产力问题。与下属的任何讨论都必须记录下来,你有责任评估这是不服从还是沟通不畅。此外,找出这是否是一个重复的行为。然后,与员工交谈,解释他们不当行为的原因。然后给你的员工一个解释自己和自己行为的机会。请你就如何更好地互动提供反馈和想法,但重申不会容忍他的不当行为。

如何管理有害的员工行为?希望所有未来和现有的管理者都重视这些技能,并通过这些技能提高他们职业成功的机会。

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