想在互联网赚钱, 必须要懂得搞流量! - hackCat

想在互联网赚钱, 必须要懂得搞流量!

互联网已经不是一个新鲜的话题了,随便在各大自媒体平台或者门户网站用关键词“互联网”搜索后,翻翻,无新意,无尿点、无话题。不禁引发了我的思考:互联网的“冬天”真的来了吗?说好的“下半场”呢?只是个“过渡期”吗?如果产业互联网还在孕育,那么,在这个青黄不接的时候,互联网该如何赚钱呢?

众所周知,互联网赚快钱,并且有一个很经典,很传统、很单一的营销模式:烧钱(研发产品-推广-引流)--- 赚钱(拉新-促活-转化)--- Again

烧钱:大部分老板不会烧,钱都烧在了“无锅”的灶台上,导致前期投入过大,中期真正的烧钱阶段还没开始,整个项目就因为资金链的断裂夭折了。那么,到底如何烧钱,钱又该怎么烧呢?

我用十多年的经验给你讲述一下大部分试水者的失败经验:每个项目建立之初的房租成本、人工成本、固定资产购置成本,就是刚开始烧钱的最大开销,大部分老板在这时候是有资金储备的,刚开始嘛,手里都有钱,所以这时候的钱烧的比较容易,几个月的时间很快就过去了!这个时候,钱也已经花掉一大半了,但是,只看到花钱,看不到赚钱的老板就会开始心急了,为什么?因为兜里money不多了呀!昂贵的人工+项目进展缓慢,这钱就像用三昧真火烧的一般,又猛又快!这时候,老板们已经开始吃不消了,连催带促的进入到下个阶段,开始上线推广了,可是,因为囊中羞涩,大部分老板开始计较推广营销的费用。加上目前互联网中,推广营销的方式方法层出不穷,难辨真伪,难测结果,所以导致大半的费用花出去,却看不到任何效果。然后老板难以负重,苦苦支撑,最后因为庞大的开销,资不抵债,宣告失败,END。

**赚钱:**小部分老板就比较有头脑,因为对互联网比较了解,所以在项目创立之初,便选择“轻”装上阵,借办公场所,召唤合作伙伴,外包开发(不养开发团队,费用太太太高),用最少的费用,推动产品上市,然后将多一半的钱花到营销推广上,各种活动拉新,用很短的时间,创造一个流量结果。然后开始用流量去勾钱,再用钱去烧流量,Again and Again。就会产生赚钱的结果(拉新,促活,转化)。然后项目发展良好。

那么,这两部分的核心是什么呢?流量,对,确认过眼神,就是对的词。

互联网的各位开山鼻祖都用这样的模式及结果,明确的告诉了我们一个事实,那就是:互联网中赚钱,流量才是王道。谁掌握了庞大的流量体系,谁就是一方诸侯。在这个没有硝烟的战场上,拼的就是你“军队”的数量及财力。谁的军队质量高,(有量又有财)谁的领域就大,国力就强。古战场扔炸弹,互联网战场扔的是:账户余额。

所以,既已看清事实,就不要再装不懂互联网了,赶紧扔掉那些沉重的传统老旧观念,微型企业创业,提前止损,把钱花在营销推广(引流)上,用流量带动效益,推动项目发展,才是核心思想,才是目标。才是互联网赚钱的真谛!

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